Planificación energética puede tomar más de cuatro años antes de construir una planta eléctrica, advierte director de Seaboard

Santo Domingo, RD.-. Detrás de cada nueva planta eléctrica existe un proceso de planificación que puede extenderse durante cuatro años o más antes de que inicie la construcción física. Así lo advirtió Armando Rodríguez, director general de Seaboard en República Dominicana, durante el panel «Energía después del shock: costos, resiliencia y adaptación empresarial», celebrado en el marco de Visión de Negocios 2026, organizado por la Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana (AMCHAMDR).

Durante su intervención, Rodríguez señaló que el desarrollo de infraestructura energética exige coordinar simultáneamente aspectos técnicos, financieros, regulatorios, logísticos y contractuales, en un entorno donde cualquier error de planificación puede comprometer seriamente la viabilidad de una inversión. «Estos proyectos se desarrollan con mucho tiempo de anticipación», afirmó.

El ejecutivo subrayó que las decisiones de inversión suelen tomarse años antes de que una planta entre en operación comercial, por lo que resulta imprescindible analizar tendencias tecnológicas, condiciones del mercado y perspectivas de demanda. La planificación debe considerar además la evolución de los combustibles que utilizará la instalación y las condiciones de abastecimiento disponibles durante su vida útil.

En ese contexto, Rodríguez destacó que el acceso al gas natural se ha convertido en uno de los elementos más relevantes dentro de la estrategia energética actual, aunque asegurar contratos de suministro de largo plazo implica complejos procesos de negociación y coordinación internacional, a lo que se suma la necesidad de estructurar financiamientos que respalden inversiones de gran magnitud y largo período de recuperación.

El directivo advirtió que una de las mayores complejidades consiste en lograr que todos los contratos necesarios para la operación futura de una planta avancen de manera coordinada, entre ellos los acuerdos de financiamiento, suministro de combustible, construcción, operación y mantenimiento. «Ninguna negociación puede quedarse atrás respecto a las demás», explicó.

La logística representa otro componente crítico. Rodríguez precisó que muchos de los equipos utilizados en generación eléctrica son fabricados en mercados internacionales y requieren largos períodos de producción, transporte y ensamblaje, por lo que en algunos casos los pedidos se realizan inmediatamente después de cerrar los acuerdos contractuales para evitar retrasos posteriores.

El ejecutivo también resaltó la importancia de contar con asesoría especializada durante todo el proceso, dado que la complejidad técnica y financiera de estas inversiones exige conocimientos específicos en mercados energéticos, combustibles, financiamiento internacional y regulación sectorial.

Rodríguez concluyó que la velocidad con que evolucionan las tecnologías energéticas añade nuevos retos a la planificación de largo plazo, ya que las decisiones que se toman hoy deben considerar escenarios que podrían ser muy distintos cuando la infraestructura entre finalmente en operación. A su juicio, esa capacidad de anticipación es uno de los principales factores que determinan el éxito de un proyecto. «El verdadero trabajo comienza años antes, cuando se diseñan las condiciones que permitirán que una inversión energética sea sostenible, competitiva y capaz de responder a las necesidades futuras del sistema eléctrico», concluyó.